Una delle cose che mi succede di analizzare a volte è come strutturare un nuovo modello di business sopra un altro già esistente.
Ad esempio, se hai una struttura che vende software per una nicchia b2b, potresti aggiungere sopra un servizio di consulenza.
Se sei un consulente, al tuo business della consulenza potresti aggiungere sopra un modello di infobusiness.
Se vendi prodotti offline all’ingrosso, potresti aggiungere una componente online.
A volte, questo secondo modello di business potrebbe essere ancora più solido e profittevole del primo.
Quando aggiungere un modello di business secondario? uno dei principali motivi per aggiungere un modello di business secondario avviene quando il modello di business primario comincia a soffrire di problemi di scalabilità.
Al riguardo, trovi altri spunti in questo articolo.